FM. GESTÃO + TECNOLOGIA

PROJETOS PROFISSIONAIS · SETOR DE ENERGIA

Transformar exige
enxergar o todo.

Projetos em que contabilidade, operação, governança, pessoas e tecnologia precisaram avançar de forma coordenada para produzir resultados sustentáveis.

Explorar os projetos Conhecer o voluntariado
Fernando Macohin segurando troféus ABRACONEE durante o ENCONSEL
ENCONSEL · Premiação ABRACONEE
70+empresas no escopo
da gestão contábil
R$ 50 bi+em ativos sob
responsabilidade
R$ 2 bi+em obras capitalizadas
por ano
54%de redução alcançada
em prêmio de seguros

VISÃO DE TRANSFORMAÇÃO

Minha trajetória no setor de energia foi construída na interseção entre conhecimento técnico e capacidade de mobilizar a organização.

Comecei na operação e levei essa compreensão concreta do trabalho para a contabilidade, a gestão e os projetos de transformação. Essa combinação permitiu conectar o que acontece no campo aos controles, às demonstrações financeiras, à governança e às decisões da liderança.

Ao longo desse percurso, atuei em integrações empresariais, diagnósticos organizacionais, gestão patrimonial em grande escala, seguros, conselhos fiscais e implantação do SAP S/4HANA. Em cada contexto, o desafio foi organizar responsabilidades, reduzir riscos e transformar conhecimento disperso em processos confiáveis.

Os projetos apresentados nesta página preservam a confidencialidade das organizações e concentram o olhar no que realmente importa: o problema enfrentado, a intervenção realizada e a capacidade de gerar clareza para a execução e a tomada de decisão.

PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO

Experiência aplicada
a desafios reais.

Quatro contextos que evidenciam integração, diagnóstico, gestão e transformação em ambientes regulados e de grande escala.

01 / INTEGRAÇÃO2017–2019

Integração contábil de duas transmissoras

O trabalho começou com a revisão e o saneamento da contabilidade para viabilizar uma transição administrativo-financeira gradual e preparar a entrada no SAP. Como contador responsável técnico, atuei nas demonstrações societárias e regulatórias, nos fechamentos, na relação com auditoria e na estruturação dos controles necessários à nova etapa operacional.

A estabilização do processo e a implantação no ambiente SAP, concluída em 2019, produziram conhecimento que pôde ser reaproveitado em integrações posteriores.

  • Responsabilidade técnica
  • IFRS e regulação setorial
  • Transição para SAP
  • Modelo replicável
02 / PÓS-AQUISIÇÃO2019–2020

Integração multidisciplinar após aquisição

Na coordenação de um projeto especial, conduzi o diagnóstico e o plano de absorção administrativa de uma transmissora recém-adquirida. O escopo reuniu contabilidade, seguros, ativo de contrato, imobilizado, intangível, controles e preparação para a migração ao SAP.

O plano consolidou 159 ações entre diferentes áreas corporativas, apoiou a transferência da sede administrativa e organizou a implantação definitiva no SAP em 1º de janeiro de 2020.

  • 159 ações coordenadas
  • Integração multidisciplinar
  • Gestão de riscos
  • Implantação em 01/01/2020
03 / GOVERNANÇA2019–2020

Diagnóstico de empreendimento bilionário

Como gerente formal do projeto, coordenei um diagnóstico organizacional de um empreendimento de transmissão com investimento aproximado de R$ 3 bilhões. O trabalho examinou processos, contratos, riscos contábeis e operacionais, estrutura de governança e alternativas para reduzir dependências e fortalecer os controles.

O diagnóstico foi desenvolvido em seis fases e resultou em um relatório de aproximadamente 114 páginas, com três modelos possíveis de reestruturação. A entrega subsidiou decisões da Alta Administração; não se confunde com a execução integral de uma das alternativas.

  • 6 fases de diagnóstico
  • ≈ 114 páginas
  • 3 modelos organizacionais
  • Suporte à decisão
04 / ESCALA5 ANOS

Gestão patrimonial, pessoas e controles

Durante cinco anos, liderei a Contabilidade Patrimonial com uma equipe de aproximadamente 25 profissionais. O escopo abrangia mais de 70 empresas, patrimônio superior a R$ 50 bilhões, mais de R$ 2 bilhões por ano em obras capitalizadas e integração com mais de 100 sistemas.

A responsabilidade combinava contabilidade societária e regulatória, qualidade da informação, gestão gerencial, seguros e articulação com áreas operacionais, de engenharia, tecnologia e governança.

  • Equipe de ≈ 25 profissionais
  • 70+ empresas
  • 100+ sistemas integrados
  • Contabilidade societária e regulatória

CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

Transformação além
da tecnologia.

Mudanças duradouras dependem de processos bem compreendidos, responsabilidades claras e pessoas capazes de sustentar a nova forma de trabalhar.

01 / SAP S/4HANA

Desenho e integração de processos

Atuação como Key User FI-AA em processos patrimoniais, dados mestres, unitização, conciliação e integração com os módulos FI, MM, PS e PM.

02 / SEGUROS

Eficiência com gestão de risco

Revisão estrutural da contratação de seguros em carteira superior a R$ 50 milhões por ano, com redução de 54% no prêmio.

03 / GOVERNANÇA

Supervisão e prestação de contas

Experiência em conselhos fiscais de empresas de transmissão, conectando controles, riscos, demonstrações financeiras e responsabilidade decisória.

Fernando Macohin moderando painel técnico no ENCONSEL
ENCONSEL · Moderação de painel técnico
Conjunto de troféus do Prêmio ABRACONEE
Prêmio ABRACONEE · Reconhecimento nacional

RECONHECIMENTO NACIONAL

Qualidade que
ganha visibilidade.

Trabalhos desenvolvidos pelas equipes das quais participei receberam reconhecimento nacional na contabilidade do setor de energia.

O Prêmio ABRACONEE de Melhor Divulgação das Demonstrações Contábeis, entregue durante o ENCONSEL — Encontro Nacional dos Contadores do Setor de Energia Elétrica — reconhece a qualidade das informações apresentadas ao mercado e à sociedade.

Minha participação nesse ambiente também incluiu a moderação de painéis técnicos, contribuindo para a troca de experiências entre profissionais de todo o país.

Os reconhecimentos são apresentados como resultado coletivo: refletem método, consistência e o trabalho coordenado de profissionais de diferentes áreas.

CONTINUAR A NAVEGAÇÃO

Da transformação profissional
à liderança com propósito.

Conheça o Jogo por um TETO e a participação de Fernando como gerente do Pilar de Marketing e Comunicação.

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